黃埔文化集團 

子企業經理層任期制和契約化管理集體簽約活動

為貫徹落實黃埔區廣州開發區關于國企改革三年行動方案和推進市場化經營機制改革的工作部署，

進一步激發子企業經理層成員活力，推進集團公司“十四五”高質量發展，6月18日，黃埔文化

集團在初心使命實踐館舉辦子企業經理層任期制和契約化管理集體簽約活動。區國資局黨組成員、

二級調研員趙重九同志受邀出席指導。集團公司中層以上干部參加活動

本次集體簽約活動中，文旅公司、黃埔商學院等8家全資子公司和控股企業的董事長與經理層成員

分別簽訂崗位聘任協議、年度和任期經營業績責任書，對經理層成員任期、職責范圍、年度及任

期績效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進行契約化的約定。

會上，集團黨委專職副書記孫援偉介紹了相關工作開展情況。今年區國資局啟動區屬國企二級及以下企業

推行任期制和契約化管理工作以來，集團以六個步驟抓好貫徹落實：一是黨委專門召開會議，深入學習上

級部署要求；二是制訂了集團子企業推行經理層任期制和契約化管理工作方案和實施細則；三是廣泛進行

宣傳動員，充分認識重要意義和操作方法；四是反復進行討論溝通，科學制定相關指標；五是明確責任義

務，嚴格制訂崗位聘任協議書、年度經營業績責任書和任期經營業績責任書，完善績效考核與薪酬管理

等，有效推進了此項工作的落實落地；六是開展集體簽約，踐行莊嚴承諾。

孫援偉表示，推行任期制和契約化管理是國企改革任務，也是我們企業市場化發展的內在要求。

集體簽約活動，標志著我們集團在深化國企改革、完善市場經營機制方面邁出了重要一步。他

要求各子公司經理層成員要將簽約作為新起點，將壓力轉化為動力，嚴格按照契約的目標、責

任履行職責，加強業務協同，把集團公司各項部署不折不扣地貫徹執行到位，用業績說話，爭

當黃埔國企“鐵軍”中的尖兵，為集團高質量發展做出更大貢獻。

集團黨委書記、董事長黎學軍指出，推行經理層任期制和契約化管理是落實習近平總書記關于

國有企業兩個“一以貫之”的重要舉措。黃埔區、廣州開發區的高質量發展目標對我們國企也

提出了更高要求，面對新形勢、新要求，各經理層成員更需要用開放的視野、開闊的思路和擔

當作為的精神面對國企改革，通過改革激發內部活力。為此，他提出以下三點意見：一是要加

強學習。在業務發展中多鉆研、勤思考、出實招，瞄準客戶需求，突出抓好自身建設，把我們

的優勢、能力、資源發揮到極致；二是要勇于擔當。通過任期制和契約化管理的實施，始終保

持擔當作為的精神和工作狀態，把工作成果與績效更緊密地掛起鉤來，該獎的毫不猶豫，該扣

的決不手軟；三是要狠抓落實。著眼公司自身的長遠發展，要堅持自我加壓，注重“質”和“

量”并重，既要體現在當前經營數字上，又要謀劃布局，攢足發展后勁，以實際工作成效推動

集團實現高質量發展。

區國資局黨組成員、二級調研員趙重九代表區國資局黨組對集團獲聘的子企業經理層成員簽訂任期制契約表示祝賀。

他指出，經理層任期制和契約化管理是市場化機制的“牛鼻子”，是國企三項制度改革的突破口。文化集團通過

實施子企業經理層任期制和契約化管理在“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”上展現了新作為。他寄希望首次

簽訂契約的經理層成員：一是要以本次簽約為新起點，提高政治站位，準確理解把握我們集團任期制和契約化管

理的內涵和實施要點，突出抓好領導班子自身建設，切實抓好改革發展各項目標任務的推進落實，實現公司管理

的跨越、業績的提升。二是要堅決破除體制機制障礙，通過以上率下，以點帶面，有效實現集團公司戰略目標任

務的分解，層層傳遞壓力，真正實現收入“能增能減”，職務“能上能下”，高標準推進企業化改革。他還希望

文化集團上下要珍惜機遇、同心同力，以奮發有為的狀態、龍騰虎躍的勇氣、攻堅克難的決心，鞏固集團公司發

展的良好勢頭，推動國企改革三年行動再上新臺階，開創集團公司蓬勃發展的新局面。